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如何打造一個良好的團隊
工作十餘年,很多工作的,從台灣的國有企業,明星企業的上市,對外國企業和民營企業,終有回報,之後大部分時間從事生產管理和精益生產管理在制造業。
這么多年發展做了很多事,也有很多學生想法和感悟,但卻一直都是沒有想到把一些東西進行記錄下來。
於是,想到了把這么一個多年的檢驗與教訓進行總結分析一下,給自己教學反思學習一下,同時也給後面的師弟師妹們一些企業指導,讓大家少走彎路吧。
制造業現場管理生產隊伍建設
一家制造企業,其生產基地無外乎是由人,機,料,法,合理,有效的計劃,組織,協調,控制和測試,它是在狀態很好的結合,最終輸出良好的安全/質量/成本/交貨的良好指標。
要達成這個指標,其至關重要的一個教學環節就是企業團隊文化建設。
一個優秀的團隊具有良好的凝聚力,所有的人的思想,努力使團隊成員的能力並不總是最強的,但人的支持和相互學習之間的互補的技能,不是沒有擊敗內訌。
這些技術要求自己看上去簡單,做起來談何容易。孟子說人性本善,荀子說人性本惡,我們發現這裏可以不去進行討論到底人性善惡。
但毫無疑問,每個人都有自己的追求和理想,每個人都有工作的目標和目的。
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